2月10日上午，茂名港集團召開信息化系統上線啟動大會，標志著集團打破過去信息平臺不統一、各信息化模塊數據不互通、管控有限的信息化模式，這是集團繼成功引入金蝶辦公系統、散雜貨業務管理系統后，在推進企業信息化管理方面的又一項重大舉措，這不但使集團信息化建設和財務管理水平躍上了一個新臺階，而且為信息化戰略打下了堅實基礎。
集團信息化戰略以實現集團管理規范化、流程化、協同化；生產管理自動化、智能化、集成化；資源管理可視化、實時化、最優化為目標，主要內容包括“一個協同、兩個管控、八大應用體系”：“一個協同”即前后端協同；“兩個管控”指資源管控及經營管控；“八大應用體系”指財務管控系統、人力資源系統、協同辦公系統、決策分析系統、項目管理系統、物業管理系統、物資管理系統及集裝箱與散雜貨系統，最終實現平臺化應用集成、協同應用一體化及財務業務一體化，建立以財務管控為核心的ERP-NC系統。 

    自2014年12月集團正式與珠海市宇能科技有限公司合作以來，兩個月內歷經組建顧問團隊、項目管理機制及系統運行環境規劃與部署、業務調研、需求分析、業務方案設計、理念及方案培訓、方案測試、業務解決、方案驗收、靜態數據整理及導入等系列工作，并于 2015年2月10日率先上線使用財務管控系統、人力資源系統、協同辦公系統三大系統。

 
    集團信息化系統最終將搭建統一管理平臺，強化數據集成；規范數據管理、優化業務流程，從而滿足內部控制和外部審計的合規性要求；提高決策效率、加強業務監控，建立經營中心重大業務決策輔助支持系統，從而實現創新商業模式。