在油品市場不太景氣的時期，公司領導班子堅持轉租、合租的經營模式，使公司儲罐保持較高的使用率，最大化地提高了公司設備的產能。通過重點發展中轉業務，在第一季度完成5.18萬噸的中轉業務量，為公司的經營業績提供了堅實的保障。
受限運輸車輛限裝政策影響，車輛運力的大幅下降進而導致前來進行裝卸作業車輛的數量激增，公司生產設施設備迎來了嚴峻的考驗，裝卸負荷大大增加。為了杜絕車輛超裝現象的發生、減少不必要的操作工序，公司加裝了流量計、調油泵等設備，嚴格控制車輛的裝載重量，在一定程度上提高了公司的裝卸效率。在加裝設備的同時進一步加強對原有設備的維修保養，確保所有生產設備的正常運作。正在施工的油庫地坪硬底化工程已完成一半，為車輛的快速進出作業打下了良好的基礎。
此外，公司領導重點抓好現場管理的科學統籌工作，合理調度車輛的進出庫及作業順序，使車輛進出有序，確保與客戶及司機的溝通協調工作順利進行。此外，生產部和安全部聯合開展“優化裝卸方案活動月”活動，以“提高生產作業效率”為主題，多次召開一線員工班前會議，以班組為單位從人員安排、車輛放行安排兩方面入手各自設計合理的作業方案，爭取更合理高效地統籌安排現場作業人員及作業車輛。經過本次活動，生產作業現場的工作效率明顯提高，在一定程度上緩解了車流量大、人手緊缺的壓力。
