近日，集團黨委委員、副總裁周成率隊到下屬企業中油王港公司、港口經營公司進行生產經營調研并組織召開2025年重點工作推進會，集團安全環保部、商務部、生產管理部負責人以及公司中層以上管理人員參加會議。會議深入分析當前形勢，聚焦關鍵問題短板，提出“一講兩個抓”總體要求，系統謀劃攻堅舉措，為全年目標任務的達成凝聚共識、壓實責任。

在中油王港公司

調研組對中油王港公司2025年經營形勢做了深入細致的分析研討。會議指出，受公司部分業務轉移至博賀新港區、國內需求收縮及客戶結構調整等多重因素影響，2025年業務量預計同比下降顯著，全年吞吐量目標下調至50萬噸，經營壓力空前增大。面對嚴峻挑戰，必須科學部署全年重點工作，以超常規舉措破解發展難題，全力打好穩業務攻堅戰，確保集團下達的指標任務順利完成。

在港口經營公司

調研組針對水東港區散雜貨貨源貨量進行調查分析，會議指出，在水東港區經濟環境大幅度下行的嚴峻形勢下，港口經營公司要積極拓寬思路，多舉措應戰，各部門要增強緊迫意識，強化責任擔當，在急流中謀出路，在逆境中求生存，確保年度重點工作任務順利完成。
會議強調

兩碼頭公司要以“一講兩個抓”為核心，“講政治、抓經營、抓安全”開展2025年工作任務，并提出具體要求：一是講政治，堅定信心強擔當。全體干部職工務必提高政治站位，強化大局意識，將完成集團指標任務作為首要政治責任。要以“不折不扣、不留退路”的決心，層層傳導壓力，逐級壓實責任，堅決破除畏難情緒，確保全年任務目標剛性落實。二是抓經營管理，多措并舉提質效。首先，努力提升裝卸效率，從設備效率和人力效率雙管齊下繼續挖潛增效；努力提高客戶服務質量，主動走訪老客戶穩定存量，精準開拓新客戶挖掘增量。其次，中油王港公司要深入鉆研油氣產業市場，加快布局自主貿易業務，同步完善風控與制度體系。并努力做大液化氣和瀝青業務的增量，做好全年目標任務分解，拿出具體措施不折不扣抓落實。港口經營公司要積極應對挑戰，迎難而上，努力推進降本增效：加快完成公司人員結構優化，嚴控各類可控費用支出。三是抓安全生產，筑牢發展底線。進一步增強抓好安全生產工作的責任感緊迫感，統籌好發展和安全，始終把安全貫穿企業經營發展全過程，真正把國有企業的政治優勢、制度優勢落實到安全生產工作中，牢牢守住安全發展的紅線底線，堅決防范遏制各類事故，確保安全生產穩中向好。
會議要求

兩家碼頭公司要迅速行動，將會議精神轉化為具體舉措，務必以“開局即決戰”的姿態，迎難而上、主動作為，推動各項重點工作落地見效，奮力實現2025年經營目標，為集團高質量發展貢獻更大力量。（通訊員：鄧添允、何夢娉）