近日，集團黨委委員、副總裁周成深入下屬企業濱海物業公司與新城土地公司，開展重點工作督導，并組織召開2025年重點工作推進會。濱海物業公司與新城土地公司中層以上管理人員參加了本次會議。

會上，與會人員結合公司現狀與市場形勢，從服務提升、業務拓展、內部管理等多方面對2025年的工作思路和計劃展開討論，并形成督查督辦工作清單，明確了各項工作的目標、任務、責任人以及時間節點 ，為后續工作推進提供了清晰指引。

周成指出，2025年是兩家公司發展極為關鍵的一年，全體員工要提高政治站位，全力完成集團下達的目標任務。堅持問題導向與目標導向，嚴格依照這份共同制定的清單推進工作，將各項任務落到實處，工作完成情況會作為評先評優的重要依據。

為全方位保障全年目標任務順利達成，周成提出“六個加強”的工作要求：一是加強學習提升，組織培訓教育，在持續“充電”中不斷提升履職能力，為企業發展注入新的活力；二是加強制度建設，持續健全完善公司制度建設，積極推進規范化、科學化、精細化管理模式；三是加強后勤管理，樹牢“集團一盤棋”觀念，抓重點、補短板、強弱項，為集團高質量發展提供堅實后勤保障服務；四是加強市場融入，轉變運營模式，在服務集團的同時面向市場，成長為具備市場競爭力經營主體；五是加強業務拓展，全體干部職工以“走出去”的姿態，動起來、忙起來、走出去，積極開拓業務；六是加強團隊凝聚力，發揮黨組織戰斗堡壘作用，凝心聚力克服經營壓力。

通過落實“六個加強”，實現兩大關鍵目標：一是實現扭虧為盈。物業公司要提高服務質量，更好服務集團和企業。創新港務中心樓層出租方式，提高出租率，盤活資產，增加收入。創新港務中心樓層出租方式，提高出租率，盤活資產。嚴格控制采購成本，優化生活區管理，減少開支，擺脫虧損。二是實現高效運營。優化公司架構，明確各部門和崗位的職責，建立高效的溝通機制。完善績效考核制度，充分調動員工的積極性，加強培訓，提升員工專業能力，讓公司高效運轉。 

會議要求，兩家公司要迅速將會議精神與清單任務轉化為實際行動，以積極進取的態度推進各項重點工作，確保2025年經營目標圓滿實現，為集團高質量發展貢獻更大力量。（通訊員：陳 雯）